Những tín hiệu vui từ hành trình xây dựng thương hiệu

Xây dựng thương hiệu là mục tiêu “lâu năm” của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Thực tế những năm qua một số thương hiệu dệt may trong nước đã có chỗ đứng trên thị trường nội địa và xây được vị trí trên thị trường khu vực.

Sự xuất hiện của Yody, Coolmate và Việt Tiến trong top 15 thương hiệu thời trang hàng đầu Đông Nam Á do Pureprofile và Campaign Asia-Pacific công bố năm 2025 là một dấu mốc đáng chú ý. Đây là lần hiếm hoi các thương hiệu Việt đứng cùng bảng xếp hạng với những tên tuổi toàn cầu như Adidas, Nike, Uniqlo, Dior hay Chanel.

Đặc biệt, Yody và Coolmate tiếp tục góp mặt trong top 10 thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam. Trong đó, Yody được đánh giá cao về chất lượng dịch vụ khách hàng với tỷ lệ ghi nhận lên tới 81%, đồng thời tạo dấu ấn bằng việc sử dụng các chất liệu thân thiện môi trường như vải từ bã cà phê, đáp ứng xu hướng thời trang bền vững đang phát triển mạnh trên thế giới.

Sự hiện diện của thương hiệu Việt trên những bảng xếp hạng khu vực phản ánh nỗ lực xây dựng thương hiệu của một số doanh nghiệp dệt may trong nước đã có kết quả, đồng nghĩa tạo giá trị gia tăng cao hơn.

Bên cạnh những thương hiệu “mới nổi” như Yody, Coolmate thì những ông lớn có tuổi đời không nhỏ trong ngành cũng đang theo đuổi chiến lược này. Tổng công ty May 10 - CTCP là một điển hình, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối dòng sản phẩm Generos dành cho giới trẻ, cùng các bộ sưu tập sử dụng chất liệu tự nhiên như tơ tằm, linen và sợi sinh thái ngày một chiếm thiện cảm của người tiêu dùng.

Trả lời phỏng vấn Báo Công Thương, ông Thân Đức Việt - Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10, chia sẻ, May 10 đã bắt đầu chiến lược phát triển thương hiệu tại thị trường trong nước từ khá sớm. Từ những năm 1990, doanh nghiệp đã đưa sản phẩm vào thị trường nội địa. Tuy nhiên, phải đến vài năm gần đây, đặc biệt sau dấu mốc kỷ niệm 80 năm thành lập doanh nghiệp với sự tham gia và chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ khái niệm “công nghiệp thời trang” được nhấn mạnh rõ ràng hơn.

“Nếu ở thị trường quốc tế chúng tôi là một mắt xích trong chuỗi cung ứng, thì ở thị trường nội địa, chúng tôi làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị từ thiết kế, sản xuất đến phân phối và thương hiệu. Đây là nơi tạo ra giá trị gia tăng cao”, ông Việt nói thêm. Đồng thời khẳng định, xuất khẩu giúp doanh nghiệp có quy mô, nhưng thị trường nội địa mới là nơi quyết định biên lợi nhuận và sức mạnh thương hiệu.

Không chỉ May 10, Việt Tiến, Đức Giang, Nhà Bè và nhiều doanh nghiệp khác cũng đang đẩy mạnh phát triển thương hiệu riêng, mở rộng hệ thống phân phối và từng bước chuyển dịch sang các phương thức sản xuất có giá trị gia tăng cao như FOB, ODM và OBM.

Tuy vậy, nhìn trên quy mô toàn ngành, số lượng thương hiệu Việt có chỗ đứng trên thị trường quốc tế vẫn còn khá khiêm tốn, chưa tạo thành một làn sóng đủ mạnh để đưa thời trang Việt trở thành một thế lực đáng kể trong khu vực.

Vượt nút thắt nguyên liệu, thiết kế để nâng tầm thương hiệu

Nhận định về nguyên nhân khiến dệt may Việt Nam dù có vị thế cao trên thị trường xuẩt khẩu nhưng chưa phải là thế lực mạnh trên khía cạnh thương hiệu, nhiều chuyên gia đồng tình với quan điểm, điểm nghẽn lớn nhất là sự phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu.

Hiện, toàn ngành mới chỉ nội địa hóa được khoảng 50% nguyên phụ liệu. Riêng năng lực sản xuất vải trong nước chỉ đáp ứng khoảng 36% nhu cầu, đồng nghĩa với việc 64% vẫn phải nhập khẩu.

Khâu dệt - nhuộm hiện vẫn là “nút thắt cổ chai” của ngành do vướng quy hoạch, quỹ đất và yêu cầu môi trường ngày càng nghiêm ngặt. Điều này khiến ngành khó nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và giảm sức cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Không chỉ thiếu chủ động về nguyên liệu, nhiều doanh nghiệp còn yếu ở các khâu quan trọng để xây dựng thương hiệu như thiết kế, phát triển mẫu, quản trị chuỗi cung ứng…

Một thách thức khác đến từ các tiêu chuẩn xanh ngày càng khắt khe. Tại buổi làm việc giữa Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam và Hiệp hội Dệt may Việt Nam với Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc gần đây, ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam nêu, các thị trường lớn như EU, Mỹ và Nhật Bản đang yêu cầu doanh nghiệp phải minh bạch phát thải carbon, sử dụng năng lượng tái tạo, vật liệu tái chế, truy xuất nguồn gốc và đáp ứng các tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội, quản trị) hay cơ chế điều chỉnh biên giới carbon

Với những tồn tại đó, ông Vũ Đức Giang cho rằng, ngành dệt may cần đẩy mạnh phát triển công nghiệp phụ trợ theo hướng xanh và tuần hoàn; đầu tư vào sản xuất nguyên liệu mới, vật liệu tái chế và công nghệ thân thiện môi trường. Đồng thời, doanh nghiệp phải nâng cao năng lực thiết kế, ứng dụng công nghệ 4.0, trình diễn thời trang ảo và cá nhân hóa sản phẩm để tăng tốc độ phản ứng với thị trường.

Bên cạnh việc mở rộng thị trường xuất khẩu, thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân tiếp tục được xem là bệ đỡ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, thử nghiệm sản phẩm và củng cố niềm tin người tiêu dùng trước khi vươn ra quốc tế.

Tại cuộc làm việc với hai hiệp hội, Phó Thủ tướng Phạm Gia Túc nhấn mạnh yêu cầu xây dựng thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp, qua đó góp phần tạo dựng thương hiệu quốc gia. Đây là giải pháp quan trọng để ngành dệt may, da giày vượt qua ngưỡng gia công, từng bước tham gia sâu hơn vào các khâu thiết kế, phát triển sản phẩm, phân phối và xây dựng giá trị thương hiệu.

Định hướng này hoàn toàn phù hợp với thực tế khi dù xuất khẩu nhiều chục tỷ USD mỗi năm, số lượng thương hiệu thời trang Việt Nam có chỗ đứng rõ nét trên thị trường quốc tế vẫn còn khá khiêm tốn.

Cùng với phát triển thương hiệu, Chính phủ yêu cầu các doanh nghiệp tận dụng tối đa các ưu đãi từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu và thúc đẩy hình thành ngành công nghiệp thời trang Việt Nam có bản sắc riêng.