Từ doanh nghiệp nhỏ thành đối tác của Intel

Tại Diễn đàn Vietnam Connect Forum 2026 diễn ra gần đây, câu chuyện hợp tác giữa Intel Products Việt Nam (IPV) và Công ty TNHH Fab 9 Việt Nam (Fab 9) được nhắc đến như một minh chứng cho khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt.

Với tổng vốn đầu tư 1,5 tỷ USD, Intel Products Việt Nam hiện là cơ sở lắp ráp và kiểm định lớn nhất toàn cầu của Intel. Doanh nghiệp này tạo khoảng 4.800 việc làm công nghệ cao và đóng góp hơn 100 tỷ USD xuất khẩu từ năm 2010 đến nay. Riêng năm 2025, IPV chiếm 57% kim ngạch xuất khẩu của Khu Công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh và khoảng 11% xuất khẩu điện tử cả nước.

Tuy nhiên, điều được nhấn mạnh tại diễn đàn không chỉ là quy mô đầu tư, mà là cách Intel phát triển các nhà cung ứng bản địa.

Trong hệ sinh thái hàng trăm nghìn nhà cung ứng toàn cầu của Intel, Fab 9 - doanh nghiệp do doanh nhân gốc Việt thành lập, có nhà máy tại Bình Dương - hiện là một trong những đối tác cung ứng tại Việt Nam. Doanh nghiệp này chuyên sản xuất các sản phẩm kiểm tra tấm bán dẫn và chip, lĩnh vực đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật rất cao.

Ông Việt Trần, Tổng Giám đốc Fab 9, cho biết thời điểm nhận được đề nghị hợp tác từ Intel, doanh nghiệp từng khá lo lắng vì cho rằng năng lực kỹ thuật chưa đáp ứng được yêu cầu khắt khe của tập đoàn công nghệ toàn cầu. Nhưng thay vì đứng ngoài cuộc chơi, Fab 9 đã chọn cách từng bước nâng cấp mình.

Điểm đáng chú ý là Intel không chỉ tìm kiếm những nhà cung cấp đã hoàn thiện năng lực, mà còn chủ động hỗ trợ doanh nghiệp bản địa phát triển. Theo ông Kenneth Tse, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Intel Products Việt Nam, Intel luôn coi trọng việc xây dựng mạng lưới đối tác tại thị trường sở tại nhằm tối ưu chuỗi cung ứng.

Từ định hướng đó, Intel đã đưa kỹ sư Fab 9 sang Mỹ đào tạo, cử chuyên gia trực tiếp tới nhà máy tại Bình Dương để hỗ trợ kỹ thuật, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mạnh hơn vào công nghệ và thiết bị hiện đại. Sự đồng hành này giúp Fab 9 phát triển nhanh chóng. Từ một doanh nghiệp quy mô nhỏ, hiện Fab 9 có khoảng 800 nhân sự.

Theo đại diện Fab 9, để có thể tham gia lâu dài vào chuỗi cung ứng toàn cầu, kỹ thuật thôi chưa đủ. Minh bạch, bảo mật và khả năng phối hợp giải quyết vấn đề mới là nền tảng tạo dựng niềm tin giữa doanh nghiệp nội và doanh nghiệp ngoại.

“Nếu có vấn đề gì trục trặc, mọi thứ không đi đúng hướng, chúng tôi sẵn sàng cởi mở với nhau để giải quyết mục tiêu chung. Niềm tin chính là thứ giúp mối quan hệ sâu sắc hơn”, ông Việt Trần chia sẻ.

Liên kết bền vững phải bắt đầu từ nâng cấp năng lực

Nếu câu chuyện Intel - Fab 9 cho thấy doanh nghiệp Việt có thể tham gia chuỗi cung ứng công nghệ cao, thì hành trình hơn 30 năm của Nestlé tại Việt Nam lại cho thấy yếu tố quan trọng để giữ chân dòng vốn FDI lâu dài chính là môi trường đầu tư và chất lượng hệ sinh thái doanh nghiệp trong nước.

Bà Lê Thị Hoài Thương, Giám đốc Đối ngoại Nestlé Việt Nam, cho biết, điều khiến Nestlé liên tục mở rộng đầu tư tại Việt Nam không chỉ là tiềm năng thị trường mà còn là niềm tin vào định hướng phát triển và sự đồng hành của Chính phủ.

Theo bà Thương, sau đại dịch Covid-19 cùng những biến động địa chính trị và sự phát triển nhanh của AI, công nghệ, các nhà đầu tư nước ngoài hiện có nhiều kỳ vọng mới. Điều họ quan tâm không chỉ là ưu đãi đầu tư mà còn là sự ổn định chính sách, cải cách thủ tục hành chính và khả năng kết nối với hệ sinh thái doanh nghiệp trong nước. “Không chỉ thu hút nhà đầu tư thế hệ mới mà còn phải nâng cấp chính những nhà đầu tư hiện hữu tại Việt Nam”, bà Thương nhấn mạnh.

Đây cũng là vấn đề được nhắc tới nhiều trong các diễn đàn kinh tế thời gian gần đây. Việt Nam nhiều năm qua thu hút FDI khá thành công về quy mô vốn, nhưng mức độ lan tỏa sang doanh nghiệp nội địa vẫn còn hạn chế. Nhiều doanh nghiệp FDI vẫn phải nhập khẩu phần lớn nguyên phụ liệu hoặc sử dụng hệ thống cung ứng từ nước ngoài.

Theo các chuyên gia, để thu hẹp khoảng cách này, doanh nghiệp Việt cần nâng cao năng lực quản trị, tiêu chuẩn chất lượng, tính minh bạch và tư duy toàn cầu. Trong khi đó, các tập đoàn FDI cũng cần chủ động hơn trong việc hỗ trợ và phát triển nhà cung cấp nội địa.

Khi doanh nghiệp nội và doanh nghiệp ngoại thực sự coi nhau là đối tác cùng phát triển, sự liên kết ấy mới có thể tạo ra giá trị lâu dài cho nền kinh tế.